A cada ciclo que se inicia, a vontade e energia para mudança se renovam. Novas atitudes pessoais e profissionais inspiram novos comportamentos e impulsionam pessoas e empresas em direção ao progresso.

Não importa se você acabou de mudar de emprego ou se está na mesma empresa há bastante tempo: sempre há o que melhorar, fazer diferente e transformar na cultura organizacional. Aliado a isso, há a necessidade da mudança como objeto de motivação, como impulsionamento para novos desafios e, consequentemente, melhores resultados.

Entendendo melhor o conceito de cultura organizacional
Primeiramente, é imprescindível entender que não é possível definir cultura organizacional sem falar das pessoas que compõe a empresa. Em suma: a cultura organizacional é resultado das relações criadas entre as pessoas, dos valores exercidos por esse time na convivência diária, ela é a tradução da identidade da empresa, influenciando a forma como os processos são desenvolvidos. Observa-se que os membros mais antigos da equipe acabam, naturalmente, transferindo a cultura organizacional aos iniciantes.

3 dicas para melhorar o ambiente de trabalho
Ao contrário do que se pensa, a cultura organizacional não é estática, sendo composta por pessoas, e considerando que pessoas mudam, ela passa por transformações e se reorganiza constantemente.
Modificar o ambiente de trabalho auxilia no fortalecimento da cultura organizacional e principalmente motiva todos os envolvidos a melhorar o desempenho e buscar melhores resultados no que fazem.

Gestão humanizada de pessoas
O bem-estar e a satisfação da equipe devem ser os pilares da gestão. Entender as particularidades, necessidades, anseios, e aliá-los a práticas empresariais demonstra uma preocupação verdadeira.
Estabelecer um contato mais próximo, diariamente, conhecendo melhor cada membro que compõe a equipe auxilia a empresa a entender como ela pode atuar positivamente no dia a dia do colaborador.

Happy hour e confraternizações
Comemorações não devem ser exclusividade de fim de ano. A dica é torná-las recorrentes, desde simples encontros até ao encontro de encerramento. As pequenas conquistas diárias, conclusão e novos projetos, ou um novo cliente, por exemplo, são excelentes oportunidades para reunir o pessoal e celebrar.
Torne essas ocasiões uma troca de ideias, de socialização entre os membros, para que se conheçam cada vez mais e fortaleçam o espírito e união dos envolvidos.

Estrutura para desenvolvimento de tarefas
Mais do que investir na própria empresa, oferecer condições e estrutura básicas é potencializar a produtividade da sua equipe. Dessa forma, procure firmar um compromisso com investimentos em treinamento, equipamentos e sistemas que automatizem as tarefas e permitam que os colaboradores tenham tempo para focar em melhorias e ações que realmente impactem na rentabilidade da empresa.

Confira também:
– Planejamento anual: como engajar a equipe
– Automatização de processos e as vantagens para sua empresa